Метод smart: как им пользоваться для постановки целей

Мотивация по смарт задачам минусы и плюсы это

Фиксируем каждую встречу с клиентом в таблицу или CRM систему. Никого не бросаем, дожимаем каждого. Руководитель отдела должен следить за каждым брошенным контактом (получена консультация но, продажа не состоялась) и прорабатывать причины отказа от продажи и меры по возвращению клиента в магазин.
Руководитель должен вести воронку продаж и уметь ее анализировать. Если на каком-то этапе воронки идет утечка клиентов, принимаем сразу меры.
Ведем анализ конкурентов

ВниманиеЧем они лучше, какие у вас минусы и плюсы?Пройдитесь по всем критериям:
Подготовка персонала.
Состояние склада продукции.

Ассортимент.
Бюджет на рекламу (наружная, интернет, раздаточный материал).
Мотивация персонала. О мотивации менеджеров по продажам.
Финансовые возможности.

Проведя подобный анализ и взвесив свои ресурсы, вы сможете понять на сколько цель достижима. Так вы получите четкий список мероприятий и задач, которые помогут выполнить главную цель

Теперь ячейка R — соответствие цели действительно важной и правильной стратегии компании? Для чего вы будете ее достигать? Увеличение доли рынка приведет к:

Увеличению продаж.
Увеличению клиентской базы.
Улучшению качества обслуживания.
Развитию бизнеса в регионе.
Улучшению материальной мотивации менеджерам по продажам.

О схемах денежной мотивации менеджеров. Эти цели, которые ставит себе практически каждая компания, но достигаются они единицами.

Теперь графа Т — время за которое цель должно быть достигнута. Если заполнив все поля вы понимаете, что она невыполнима, не спешите снижать планку, возможно требуется просто не значительно увеличить временные рамки реализации вашей цели.

Инфо

Важно соблюдать правила и SMART подход. Понятно, что в компании надо ориентироваться на основополагающие цели работы

Это, в основном, финансовые показатели. Традиционно считается, что чем они выше, тем компания лучше работает. Однако не стоит забывать про развитие, инвестиционную деятельность и социальные обязательства.Эти цели также влияют на капитализацию, успех на рынке, общественное признание и ценность бренда.Кроме того, СМАРТ постановку задач можно масштабировать. Если в рамках всей компании это могут быть задачи стратегического характера, то при распределении задач между отделами они приобретают большую детализацию. Хотя сам подход постановки задач не меняется. Таким образом можно прописать задачи буквально для каждого сотрудника.

Презентация на тему: Цели SMART Постановка целей по SMART Постановка целей по SMART S — точный, важный, растягивающий M — измеримый, значительный, мотивационный A — согласованный, Транскрипт:

1

Цели SMART

2

Постановка целей по SMART Постановка целей по SMART S — точный, важный, растягивающий M — измеримый, значительный, мотивационный A — согласованный, достижимый, достигаемый, приемлемый, ориентированный на практические действия R — реалистичный, уместный, разумный, полезный, ориентированный на результаты T — контролируемый по времени, актуальный, практически осуществимый, прослеживаемый

3

Цели SMART Конкретные Однозначно определенные Понятные всем, кто имеет базовые знания о проекте Измеримые Знать, достижима ли цель, и насколько далеко ее выполнение Знать, когда она будет достигнута Согласованные Цель должна быть согласована со всеми заинтересованными лицами Реалистичные В пределах наличия ресурсов, знаний и времени Контролируемые по времени Достаточно времени для достижения цели Не слишком много времени, что может повлиять на производительность проекта.

4

Specific Конкретная. Цель должна быть предельно конкретной, чтобы четко понимать, что же мы на самом деле хотим получить

Не достаточно сказать «Хочу больше денег», важно уточнить, какую именно сумму денег ты хочешь «Заработать рублей»

5

Measurable Измеримая В любой сфере жизни есть показатели, с помощью которых можно четко ориентироваться на конечный результат: Работа, бизнес: Деньги, оборот компании, количество заключенных сделок, количество потенциальных клиентов, и т.п.; Обучение: Количество выученных слов, количество баллов в тесте по теме обучения, сдача экзамена; Спорт, красота: Вес, объем бицепса, время 100 метровки, количество полученных комплиментов;

6

Achievable Достижимая Очень распространенной ошибкой является постановка слишком большого количества целей на месяц, что делает большую часть из них недостижимыми. Но некогда не бойтесь поставить слишком высокую цель. Лучше поставить немного завышенную цель, чем маленькую, выполнение которой вас даже не будет зажигать. Есть такая цифра, как «120%», если вы поставите цель на 20% больше, чем хотите то это будет вполне оптимальный вариант.

7

Relevant Релевантная Релевантный это степень соответствия и адекватности чему-либо. главной задачей этого критерия является то, чтобы каждая из целей соответствовала другим целям.

8

Time-Bound Определенная по времени Каждую цель нужно определять по времени, нужно задавать четкие временные рамки.

9

Примеры SMART цели 10 примеров правильно поставленных смарт целей, которые соответствуют всем 5 критериям: Выйти на доход в рублей в месяц на своей текущей работе, к 1 октября 2016 года. Поступить на бюджетное отделение в РОСНОУна юридический факультет, в 2016 году. Получить водительские права категории B, до 30 декабря 2016 года.

10

Примеры SMART цели Сбросить 10 кг лишнего веса к 1 мая 2017 года. Съездить на 2 недели в Рим, в 4 звездочный отель в центре города, с 16 по 30 сентября 2016 года. Купить новый MacBook Air, образца 2015 года к 30 сентября 2016 Пройти бесплатный тренинг «бизнес начало» до 31 августа 2016 года Подарить Машке огромного плюшевого медведя, на день святого Валентина «13 февраля 2016» (хотя это должно быть само- разумеющеюся, как зубы почистить) Выучить 100 английских слов за 30 дней Прочитать все статьи блога Omariev.ru, до 20 ноября 2016

11

SMART SMART – означает точный, измеримый, достижимый, реалистичный/актуальный и имеющий временные рамки. Установление целей, основанных на данных критериях, уменьшает неясность и создает обстановку для работоспособности.

Достоинства и недостатки метода постановки СМАРТ-целей

СМАРТ-постановка целей является самой распространенной, знакома многим и обладает следующими достоинствами:

1. Отказ от неудачных задач. Это позволяет не тратить время на заведомо ненужные и неэффективные планы.
2. Помогает превратить желаемое в план по его исполнению. Желание, сформулированное по SMART, представляет собой в некотором роде общий план, который служит началом для реализации мечты. В будущем он детализируется, но уже на начальном этапе формирует некую основу для достижения.
3. Позволяет как можно быстрее приступить к реализации желания. Определенный дедлайн помогает человеку собраться и начать действовать, поскольку без него стремление потихоньку угасает, и человек может «слиться».Всего за 1 час получи

1 000 000 кВт энергии на ближайшие 168 часов
для жизни в Потоке

• Если ты:
• чувствуешь себя эмоционально истощённой к концу недели (или даже дня);
• испытываешь постоянное чувство хронической неудовлетворенности, усталости и депрессии;
• ничему не радуешься.

• Всего 1 час еженедельной перезагрузки позволит тебе:
• стать эмоционально устойчивой,
• получить заряд энергии
• наладить энергообмен с миром.

Приглашение на Субботнюю Перезагрузку действует только до 25 июня 10:00

Удобство разбить задачу на более мелкие составляющие. В самой формулировке есть математическая основа, подсказывающая, с чего начать. К примеру, если ваша цель «написать курсовую работу объемом 30 страниц за 1 месяц», то несложно посчитать: в день предстоит писать по 1 странице или 7 страниц в неделю.

Отслеживание успеха и корректировка. Удобно отслеживать процент выполнения задачи, а при возникновении форс-мажоров корректировать выбранный курс для более результативной деятельности.

Обеспечивает эффективную работу по достижению. Наш мозг ленив по своей сути, а при расплывчатой постановке цели он и вовсе будет саботировать процесс. СМАРТ-постановка задачи позволит не имитировать работу, а действительно ее выполнять. Почувствуйте разницу: «выучить английские слова» или «выучить 100 английских слов до конца недели». В первом случае вы можете выучить два слова, а потом сидеть в телефоне, во втором ваш мозг видит конкретику, и это вам на руку.

Повышение вероятности выполнения. Все вышеперечисленное позволит увеличить шансы на успех.

Однако техника СМАРТ для постановки целей – не панацея от всех бед, поскольку наряду с достоинствами она также имеет некоторые минусы, приведенные ниже:

1. Зашоренный взгляд. При использовании SMART мы не замечаем случайных возможностей, встречающихся на пути. Мыслим однобоко и узконаправленно, превращаемся в машины, запрограммированные на выполнение определенных команд. С одной стороны, это хорошо: не отвлекают раздумья и мелочи. А с другой, мы все люди, и случайности – крайне частое явление. Игнорируя их, можно упустить шанс всей жизни.
2. Пригодность только для краткосрочных целей. Мы живем в постоянно меняющемся мире. Особенно это актуально в век бешеного развития Интернета и технологий. Чем длиннее срок выполнения, тем больше вероятность потери актуальности.
3. Сосредоточенность на утвержденных методах решения. При постановке задачи и ее анализе продумываются способы достижения, которым человек строго следует, при этом упуская из виду более эффективные методы.
4. Предсказуемость. СМАРТ-постановка целей и задач как раз стремится к достижению необходимого результата в будущем. Но раз вы смогли предугадать, чего ожидать, то это могут сделать и конкуренты, а затем придумать контрмеры для вашей капитуляции.
5. Игнорирование психологической составляющей. Техника SMART предполагает четкую и рациональную постановку цели, не берущую в расчет человеческий фактор. Однако в реальности нередки периоды плохого настроения и депрессии, снижения мотивации, упадка сил и т.п. В таких случаях выполнение ставится под угрозу.
6. Упрощение задачи. Когда человек использует метод СМАРТ в постановке целей постоянно, у него на первый план выходит привычка все упрощать и «мести под одну гребенку». Ведь чем проще стремление, тем легче его достичь. Задачи превращаются в простые и легкие, теряется амбициозность и инициативность.

Вышеперечисленные изъяны СМАРТ-постановки целей не перекрывают достоинств этого метода. Он по-прежнему эффективен для краткосрочных задач и помогает добиться необходимого результата. Часто используется людьми по всему миру, как менеджерами и руководителями бизнес-направлений в сфере маркетинга, так и для решения личных целей любого человека.

Ошибки при постановке SMART-целей

Чаще всего ошибки в постановке SMART-целей появляются, когда неправильно измеряют критерии цели. Особенно это касается значимости.

Сначала вы должны понять, зачем вам эта цель, и к чему она приведет.

Если вы хотите улучшить показатели своего отдела, просто чтобы было, а не потому что это нужно компании, это не SMART-цель. Даже если вы поставите сроки и измерите результат. Это всё не имеет смысла, если достижение цели не служит решением какой-то конкретной задачи или проблемы.

Когда вы раскладываете цель по алгоритму SMART, вы повышаете шансы ее добиться.

Так можно ошибиться и с другими критериями.

Например, переоценить время, за которое отдел продаж должен увеличить эффективность на 30%. В результате цель не будет достигнута, и мотивация отдела упадет.

Ловите 2 лучших платформы, чтобы собрать эффективную команду, придерживаясь системы целей SMART:

Или вы переоценили достижимость цели. Вы хотели увеличить зарплату в 3 раза, но в вашей компании такую сумму не получают даже топ-менеджеры. В итоге вы только расстроитесь, что не достигли цели.

Есть ещё одна популярная ошибка:

Например, сразу получить повышение, прибавку к зарплате в 2 раза, новые проекты и заграничные командировки сложно. Даже если у вас это получится, вам будет трудно справиться со всеми изменениями сразу. Поэтому идите к целям постепенно и не распыляйте свои силы.

Если вы понимаете, что пока вам сложно ставить SMART-цели, или вам не хватает мотивации для их достижения, попробуйте сходить на курсы. Там вас научат правильно ставить SMART-цели и достигать их.

Вам может подойти это обучение:

1. 10 Лучших Онлайн-Тренингов Личностного Роста от 1 500 Рублей
2. Лучшие Курсы Обучения Agile
3. Лучшие Курсы Обучения Онлайн, Где Вы Можете Найти Что-То Для Себя

1. Топ-7 Советов Как Повысить Свою Продуктивность и Эффективность на Работе
2. Как Выступать на Публике? 10 Секретных Правил Успешного Публичного Выступления
3. Как Общаться с Людьми? 6 Потрясающих Советов по Общению + Подсказки, Что Спросить, Чтобы Заинтересовать Собеседника
4. Как Убрать Целлюлит? 6 Работающих и Простых Техник, Как Делать Антицеллюлитный Массаж

Что такое SMART простыми словами

SMART  — это мнемоническая аббревиатура, образованная из первых английских букв; используется в менеджменте и проектном управлении для определения целей и постановки задач. Другое определение SMART — это методика, позволяющая практически полностью гарантировать достижение результата благодаря конкретике в каждой детали формулирования цели.

Само слово переводится как «смышленый, сообразительный, интеллектуальный». Простым языком — это планирование по-умному. SMART целью является облегчение процесса планирования и повышение результативности в несколько раз.

Расшифровка SMART-аббревиатуры следующая:

• S — конкретный, особый, отличительный (specific);
• M — измеримый (measurable);
• A — достижимый, реальный (attainable);
• R — актуальный, подходящий (relevant);
• T — ограниченный конкретным временем (time-bound).

Получение конкретного результата в установленный срок — именно это подразумевает постановка целей по SMART. Они реализуются при помощи определенных ресурсов (например, финансов и времени), а достижение цели очень часто измеряется в количественном показателе.

Цель обязательно должна быть уместной и актуальной, стоить затраченных усилий. Она может быть связана с личной жизнью или бизнесом

Применение методики гарантирует, что вы не пропустите ни одной важной детали

Что делать после создания SMART-целей

Вы отслеживаете работу над достижением целей с помощью электронной почты, на совещаниях или в электронных таблицах? Если так, то вы не одиноки. По данным Отчёта о целях Asana 53% компаний контролируют цели с помощью электронной почты, 36% — в электронных таблицах, а 31% организаций делают это на совещаниях.

Сложность в отслеживании целей состоит в том, чтобы найти способ связать цели и ежедневную работу команды. Вы потратили много времени на создание SMART-цели — постоянно видеть её перед собой будет полезно для её достижения. Мы в Asana полагаем, что цели должны быть связаны с работой, направленной на их реализацию. Вот как этого можно добиться:

1. Делитесь SMART-целями с заинтересованными в проекте и участниками команды

Перед началом проекта обязательно продемонстрируйте SMART-цели всем участникам этой работы. SMART-цели должны вести всю команду по мере работы над проектом, чтобы вы точно знали, выполняются ли задачи, которые проект был призван решить.

Лучший способ добиться этого — использовать инструмент для управления работой, такой, как Asana. Так у вашей команды будет единый источник всей необходимой информации, от ежедневных задач до целей проекта. Вместо того чтобы прятать цели в документах, слайдах и других труднодоступных местах, свяжите их с ежедневной работой, чтобы сотрудники были мотивированы, сосредоточены и в курсе происходящего.

2. Регулярно контролируйте ход работ

Помимо демонстрации команде SMART-целей в начале проекта, обязательно периодически оценивайте прогресс на пути их достижения. Никто не хотел бы работать над проектом и в самом его конце обнаружить, что цели не были достигнуты. Вы приложили много труда, чтобы поставить цели, не просто так. Используйте их как путеводную звезду и корректируйте по мере необходимости в ходе реализации проекта.

Лучший способ регулярно контролировать реализацию SMART-целей — еженедельно отправлять обновления статуса проекта. Обновления статуса — это отличный способ выделить выполненную командой важную работу и грядущие вехи, а также дать всем понять, всё ли идёт по плану.

3. Оценивайте успех

SMART-цели добавляют ясность в процесс постановки целей, и вы можете чётко определить, были ли выполнены поставленные задачи. Если да, то можно это отпраздновать! Но даже если нет, наличие таких конкретных целей и регулярный контроль работ по их достижению позволяет легко определять, что пошло не так, а также, какие можно внести коррективы, чтобы в следующий раз сработать лучше.

Помните: если цели не были достигнуты, это не значит, что проект был провальным. Возможно, вы специально поставили завышенную цель, чтобы бросить вызов себе или команде

И даже если цель не была завышенной, важно спокойно понять, почему у вас не получилось, а не притворяться, что этого не было. Так вы сможете учиться на своих ошибках и использовать этот опыт в следующий раз, когда будете ставить SMART-цели

Преимущества и недостатки

Принцип вполне хорош, но разные команды могут по-разному воспринимать подобное целеполагание. Так, одним оно пойдет на пользу, а другим только усложнит работу. В теории данный подход помогает выделить четкий ориентир и приблизиться к выполнению стратегического плана. Если говорить о преимуществах данной методики, нужно отметить следующее:

• Наличие определенности и фокусировка на конкретных задачах.
• Практичность и точная оценка процесса продвижения к цели.
• Повышение мотивации и упрощение коммуникаций в команде.
• Экономия ресурсов (времени и энергии) и повышение продуктивности.
• Универсальность, возможность целеполагания не только для бизнеса, но и в личных делах.

Но есть у этой методики недостатки, и заключаются они в следующем:

• Неприменимость в отношении постановки стратегических целей.
• Человеческий фактор, возможное непонимание со стороны персонала.
• Отвлечение на другие рутинные задачи (здесь роль играет умение расставлять приоритеты).

Что такое SMART цели?

SMART — это аббревиатура, обозначающая критерии, которыми можно руководствоваться при постановке целей. SMART цели наиболее часто используются в управлении проектами, управлении эффективностью сотрудников и личном развитии. Аббревиатура SMART — это 5 критериев: Spe­cif­ic, Mea­sur­able, Achiev­able, Rel­e­vant, Time-relat­ed (конкретный, измеримый, достижимый, реалистичный, ограниченный во времени).

Сама по себе цель является конкретным ожидаемым результатом от какого-то проекта. Цели определяют, что будет выполняться в ходе проекта и должны быть связаны непосредственно с конечным результатом и решением проблем проекта. То есть это конкретные шаги, ведущие к успешному завершению проекта, то есть цель достигается за счет набора выполняемых задач и мероприятий. Достижение поставленных целей приводит к конкретным, измеримым результатам проекта.

Таким образом, постановка конкретных, измеримых, достижимых, актуальных и ограниченных по времени (SMART) целей является хорошим способом для планирования шагов, для достижения долгосрочных результатов проекта. По сути постановка SMART цели является связующим звеном от идей к действию. Постановка целей по принципу SMART поддерживает продвижение проекта, помогает поддерживать сроки и отчетность, позволяет напоминать вам о том, что запланировано к выполнению. 

Критерии SMART цели

Для того, чтобы ваши цели были четкими и достижимыми, каждая из них должна соответствовать следующим критериям:

1. Конкретный (простой, осмысленный, значительный)
2. Измеримый (с конкретными критериями, которые определяют достижение успеха в поставленной цели)
3. Достижимый (согласованный, достижимый)
4. Реалистичный (в пределах досягаемости)
5. Ориентированный во времени (ограниченный или ориентированный во времени) 

Specific — Конкретный

Данный критерий означает, что ваша цель должна быть и конкретной, иначе вы не сможете сосредоточить свои усилия и мотивацию на ее достижении. Пример вопросов для правильного определения конкретности цели:

• Что я хочу достичь?
• Почему эта цель важна?
• Кто участвует?
• Где он находится?
• Какие ресурсы и ограничения задействованы?

Например, цель — сократить количество брака. Но данная постановка не будет являться конкретной, т. к. не указаны критерии конкретности. Постановка цели по SMART может звучать так: сократить количество брака в виде сколов или сократить общее количество брака на 10%.

Mesurable — Измеримый

Цель должна быть измеримой для того, чтобы была возможность отслеживать прогресс по ее достижению. Измеримость также помогает сохранять мотивацию во время выполнения работы. Измеримая цель должна отвечать, например, на такие вопросы:

• Сколько?
• Как много?
• Как я узнаю, когда это будет выполнено?

Например, сократить количество брака на 10%, сократить время переналадки оборудования на 20%, поменять работу в следующем году и т.д.

Achievable — Достижимый

Имеется ввиду наличие средств, возможностей, полномочий, времени и других ресурсов для достижения цели. В данном случае помогут следующие вопросы:

• Кто будет выполнять задачи по достижению цели?
• Есть ли бюджет для достижения цели?
• Когда будут выполняться эти задачи, то есть есть ли на них время в текущем периоде?

Например, кто будет заниматься сокращением времени на переналадку оборудования? Или, в следующем квартале необходимо увеличить производительность за счет перехода на круглосуточный график — достаточно ли рабочей силы для обеспечения такого графика?

Realistic — Реалистичный

Оценка цели с точки зрения реальности ее достижения. Например, цель — завтра полететь в космос — абсолютна нереальна. То есть здесь необходимо дать адекватную оценку целям:

• Реальна ли данная цель?
• Соответствуют ли имеющиеся ресурсы для ее выполнения?
• Реально ли ее выполнить в установленный период времени? 

Например, внедрить программу Всеобщего ухода за оборудованием на производстве за один месяц нереально, а вот за 6 месяцев уже более реально. Устроиться руководителем без соответствующих знаний и опыта нереально. Начать работу в круглосуточном графике без необходимого персонала — нереально. 

Time-based — Ориентированный во времени

Любая цель должна быть определена в каком-то промежутке времени. Естественно, этот промежуток времени должен соответствовать критериям достижимости или реалистичности. Вопросы для данного критерия:

• Когда должна быть достигнута цель?
• Каков период для выполнения цели?
• Сколько времени необходимо для выполнения цели?

Например, в течение следующих 6 месяцев пройти курс повышения квалификации. К новому году купить микроволновку. К 15 марта закончить внедрение проекта по 5S.

Правила постановки SMART целей

Мы уже рассмотрели, какие существуют критерии постановки целей по методу SMART. Теперь, давайте подробнее разберем сам процесс и посмотрим, какие вопросы необходимо задавать на каждом этапе.

Сформулируйте потребность

Чтобы сформулировать конкретную цель, используйте следующие вопросы: Что нужно сделать? Что необходимо улучшить или изменить? Что важно сделать прежде всего? Пропишите свои цели и правильно расставьте приоритеты.

Определите единицу измерения цели. Ответьте на вопрос, каким должен быть результат в числовом эквиваленте

Используйте статистику, проанализируйте возможности компании и другие данные которые, помогут это сделать.

Убедитесь, что цель достижима. Подумайте, насколько сложной или легкой является ваша задача. Сможете ли вы ее достичь? Есть ли у вас для этого необходимые ресурсы и инструменты?

Проанализируйте актуальность. На этом этапе ответьте на вопрос: Насколько нужно сейчас компании достижение поставленной цели? Подумайте, не противоречит ли это другим задачам и видению бренда в целом. Что даст компании достижение поставленной цели?

Установите дедлайн. Определите срок решения задачи. Проанализируйте возможности и ресурсы компании, установите время, за которое вы сможете достичь желаемой цели. Помните о реалистичности выбранного периода.

Чтобы лучше понять, как применить метод SMART на практике, ознакомьтесь с несколькими примерами далее.

Как правильно ставить SMART-цели?

Сразу скажем, для каких целей SMART не подходит.

Например, если вы хотите наладить отношения в коллективе. Эту цель посчитать невозможно, потому что нельзя измерить в цифрах атмосферу в коллективе.

Для всех остальных целей технология SMART подойдёт. Вы можете использовать эту технологию даже в обычной жизни. Этот алгоритм сейчас успешно применяется в психологии и коучинге.

По SMART можно ставить и краткосрочные цели, и цели на 3-5 лет.

Чем SMART-цели отличаются от обычных целей?

Часто мы ставим себя бессистемные и размытые цели, которые больше похожи на желания. У таких целей нет метрик, по которым можно измерить результат. Нет понимания, для чего нужна эта цель.

Хотеть повышения на работе мало. Надо понять, для чего вам это нужно? Высокая зарплата, статус, новые проекты? Реально ли этого добиться?

Может оказаться, что повышение придётся вам не по душе, и ваш вариант — это горизонтальное развитие. Но вы этого не узнаете, пока не разложите цель по технологии SMART.

Когда вы ставите SMART-цели, вы начинаете видеть путь её достижения. А это очень мотивирует начать делать конкретные шаги в нужную сторону.

SMART даёт вам уверенность в том, что цель достижима, поэтому вам проще к ней идти.

Примеры личных целей по методике СМАРТ

Приведем несколько примеров:

• Получать заработную плату в размере 100 000 рублей на текущем месте работы к февралю 2021 года.
• Стать студентом экономического факультета МГИМО в 2020 году.
• Пройти обучение в автошколе до ноября 2021 года.
• Уменьшить вес на 5 кг к 1 октября 2021 года.
• Провести неделю в Италии с 1 по 7 января 2021 года.
• Выучить 50 новых слов на английском до 15 августа 2019 года.
• Принять участие в вебинаре «Как достичь цели» 15 июля 2019 года.

Каждая приведенная цель соответствует всем принципам СМАРТ-методики, поэтому вышеперечисленные формулировки вполне могут использоваться в качестве образца.

Для того чтобы сделать первый шаг навстречу мечте, нужно сначала обозначить свое намерение (лучше в письменном виде). В процессе формулировки цели постарайтесь использовать все принципы СМАРТ-методики. Это позволит сразу выявить те сложности, которые могут помешать исполниться вашему желанию.

Применение методики СМАРТ-цели позволяет максимально сосредоточиться на конкретном стремлении. Вы как бы автоматически настраиваетесь на нужную волну, то есть не только подбираете возможные способы достижения цели, но и «притягиваете» все необходимые события.

Благодаря конкретизации, концентрации и необходимости временного ограничения вы сможете понять, чего хотите на самом деле. Так вы выявите поистине свои цели и избавитесь от навязанных.

СМАРТ-методологию можно также применять к советам от других людей, любым рекомендациям, предложениям и т. д

Техника помогает отсеять всё лишнее, сконцентрироваться на важном и действительно необходимом

Применение методики СМАРТ нецелесообразно в следующих случаях:

Когда невозможно представить конкретную дату достижения цели

Долгосрочное планирование по СМАРТ не имеет смысла, поскольку ситуация может кардинально измениться (особенно в том случае, если вы ставите не актуальные цели до достижения сроков).
Если вам важно не достичь итогового результата, а лишь начать движение в нужном направлении.
Если вы заранее знаете, что никакие действия предприниматься не будут, рассматриваемая методика теряет свой смысл. СМАРТ всегда предполагает совершение определенной последовательности действий для достижения поставленных целей.

SMART система постановки целей: примеры

Как обещала, несколько примеров-ориентров, которые помогут понять принципы формулирования своих желаний:

1. Похудеть с 65 до 60 кг за 100 дней
2. Выйти на доход в 100 000 в месяц к 1 мая 2015 года
3. Писать по 1 статье каждый день в течение квартала
4. Отдохнуть две недели в июне 2021 года в Италии и посетить Рим
5. Поступить на бесплатное отделение инженерного факультета УрФУ в 2020 году
6. Выучить 500 испанских слов к 1 марта 2021 года
7. Купить новый автомобиль – синий хэтчбек Chevrolet Aveo – к декабрю текущего года
8. Пройти повторное обучение по SEO у Шахова – не позднее лета этого года
9. Прочитать и внедрить все статьи блога mn-zd.ru – до 1 сентября 2018 г.
10. Читать раз в неделю по одной развивающей книги на тему коучинга, психологии, тайм-менеджмента в течение полугода.